公司召開“找差距、上措施、樹標桿”項目現場工作會
            更新時間:2021-11-09 08:19  來源: 不詳


              6月23日,按照項目團隊創優工作計劃,公司黨委組織的首次“找差距、上措施、樹標桿”項目現場工作會在天津忠旺冷軋卷材退火爐生產線項目現場召開。公司班子成員、總經理助理、職能部門部長、副部長、實體所書記、所長、總工程師參加了會議。

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              熱能所所長崔清鏈圍繞“找差距、上措施、樹標桿”主題,匯報了天津忠旺冷軋卷材退火爐生產線項目概況、實施情況,面對多家國際領先的競爭對手,熱能所上下齊心協力,細策劃、優團隊、求創新、強管理,最終中標該項目,并取得順利進展和良好的客戶滿意度評價。

              

              與會人員結合自己工作,提問題,做交流,分享收獲與心得,對標標桿,找差距、議措施,集思廣益,提出從設計優化、制造過程控制、人力資源優化配置、專業平臺建立、管理流程優化、黨群工作開展等多項促進公司各項工作協調發展的問題和舉措。

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              總經理熊濤點評到:天津忠旺冷軋卷材退火爐生產線項目的前期策劃相對全面細致,前期策劃是做好一個項目的重中之重,熱能所班子在項目針對業主的要求和項目現場實際情況,細致策劃實施方案,優化設計,提出了模塊化設計、模塊化工廠加工,確?,F場安裝進度和質量,滿足業主盡量減少影響現場生產的要求,獲得業主的好評。另外他還指出:公司大部分管理制度沒能做到規范化應用,需要充分調動職能部門和總師系統,著力改善,盡快實現公司規范化管理。

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              黨委書記、董事長王世光做最后總結:天津忠旺冷軋卷材退火爐生產線項目是在和國際國內行業領先企業的激烈競爭中取得的項目,來之不易,對熱能業務的發展至關重要。選擇這個項目召開現場會,就是集思廣益,樹立標桿,找出差距,制定措施,完善和協調各個環節工作,確保樹立精品工程。同時,找出和總結好的經驗和做法,運用到公司的項目建設和實施之中。提升公司的項目管理水平。熱能所班子通過這個項目找到了業務發展的方向和目標,提升了項目技術運用和項目管理的水平,總結出一些好的經驗,對標國際國內標桿企業的產品,找出了差距,改進了工作方式,制定了改進措施,取得了很好的效果。各部門要通過此次現場會,結合自己的工作,認真研究提出的問題、解決和改進措施,形成調研報告。各實體所要結合項目的情況,學習和吸收本項目好的做法和經驗,提出改進工作的措施,形成調研報告。

              

              通過一天的現場會,與會同志緊緊圍繞項目全過程的管理進行全方位的梳理和交流,達到了“找差距、上措施、樹標桿”的目標。

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              6月23日,按照項目團隊創優工作計劃,公司黨委組織的首次“找差距、上措施、樹標桿”項目現場工作會在天津忠旺冷軋卷材退火爐生產線項目現場召開。公司班子成員、總經理助理、職能部門部長、副部長、實體所書記、所長、總工程師參加了會議。

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              熱能所所長崔清鏈圍繞“找差距、上措施、樹標桿”主題,匯報了天津忠旺冷軋卷材退火爐生產線項目概況、實施情況,面對多家國際領先的競爭對手,熱能所上下齊心協力,細策劃、優團隊、求創新、強管理,最終中標該項目,并取得順利進展和良好的客戶滿意度評價。

              

              與會人員結合自己工作,提問題,做交流,分享收獲與心得,對標標桿,找差距、議措施,集思廣益,提出從設計優化、制造過程控制、人力資源優化配置、專業平臺建立、管理流程優化、黨群工作開展等多項促進公司各項工作協調發展的問題和舉措。

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              總經理熊濤點評到:天津忠旺冷軋卷材退火爐生產線項目的前期策劃相對全面細致,前期策劃是做好一個項目的重中之重,熱能所班子在項目針對業主的要求和項目現場實際情況,細致策劃實施方案,優化設計,提出了模塊化設計、模塊化工廠加工,確?,F場安裝進度和質量,滿足業主盡量減少影響現場生產的要求,獲得業主的好評。另外他還指出:公司大部分管理制度沒能做到規范化應用,需要充分調動職能部門和總師系統,著力改善,盡快實現公司規范化管理。

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              黨委書記、董事長王世光做最后總結:天津忠旺冷軋卷材退火爐生產線項目是在和國際國內行業領先企業的激烈競爭中取得的項目,來之不易,對熱能業務的發展至關重要。選擇這個項目召開現場會,就是集思廣益,樹立標桿,找出差距,制定措施,完善和協調各個環節工作,確保樹立精品工程。同時,找出和總結好的經驗和做法,運用到公司的項目建設和實施之中。提升公司的項目管理水平。熱能所班子通過這個項目找到了業務發展的方向和目標,提升了項目技術運用和項目管理的水平,總結出一些好的經驗,對標國際國內標桿企業的產品,找出了差距,改進了工作方式,制定了改進措施,取得了很好的效果。各部門要通過此次現場會,結合自己的工作,認真研究提出的問題、解決和改進措施,形成調研報告。各實體所要結合項目的情況,學習和吸收本項目好的做法和經驗,提出改進工作的措施,形成調研報告。

              

              通過一天的現場會,與會同志緊緊圍繞項目全過程的管理進行全方位的梳理和交流,達到了“找差距、上措施、樹標桿”的目標。

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              6月23日,按照項目團隊創優工作計劃,公司黨委組織的首次“找差距、上措施、樹標桿”項目現場工作會在天津忠旺冷軋卷材退火爐生產線項目現場召開。公司班子成員、總經理助理、職能部門部長、副部長、實體所書記、所長、總工程師參加了會議。

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              熱能所所長崔清鏈圍繞“找差距、上措施、樹標桿”主題,匯報了天津忠旺冷軋卷材退火爐生產線項目概況、實施情況,面對多家國際領先的競爭對手,熱能所上下齊心協力,細策劃、優團隊、求創新、強管理,最終中標該項目,并取得順利進展和良好的客戶滿意度評價。

              

              與會人員結合自己工作,提問題,做交流,分享收獲與心得,對標標桿,找差距、議措施,集思廣益,提出從設計優化、制造過程控制、人力資源優化配置、專業平臺建立、管理流程優化、黨群工作開展等多項促進公司各項工作協調發展的問題和舉措。

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              總經理熊濤點評到:天津忠旺冷軋卷材退火爐生產線項目的前期策劃相對全面細致,前期策劃是做好一個項目的重中之重,熱能所班子在項目針對業主的要求和項目現場實際情況,細致策劃實施方案,優化設計,提出了模塊化設計、模塊化工廠加工,確?,F場安裝進度和質量,滿足業主盡量減少影響現場生產的要求,獲得業主的好評。另外他還指出:公司大部分管理制度沒能做到規范化應用,需要充分調動職能部門和總師系統,著力改善,盡快實現公司規范化管理。

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              黨委書記、董事長王世光做最后總結:天津忠旺冷軋卷材退火爐生產線項目是在和國際國內行業領先企業的激烈競爭中取得的項目,來之不易,對熱能業務的發展至關重要。選擇這個項目召開現場會,就是集思廣益,樹立標桿,找出差距,制定措施,完善和協調各個環節工作,確保樹立精品工程。同時,找出和總結好的經驗和做法,運用到公司的項目建設和實施之中。提升公司的項目管理水平。熱能所班子通過這個項目找到了業務發展的方向和目標,提升了項目技術運用和項目管理的水平,總結出一些好的經驗,對標國際國內標桿企業的產品,找出了差距,改進了工作方式,制定了改進措施,取得了很好的效果。各部門要通過此次現場會,結合自己的工作,認真研究提出的問題、解決和改進措施,形成調研報告。各實體所要結合項目的情況,學習和吸收本項目好的做法和經驗,提出改進工作的措施,形成調研報告。

              

              通過一天的現場會,與會同志緊緊圍繞項目全過程的管理進行全方位的梳理和交流,達到了“找差距、上措施、樹標桿”的目標。

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